关于圣奥|

圣奥集团有限公司（简称“圣奥”）建立于1991年，是一家集办公家具、生涯家居、置业投资于一体的企业集团。37层的集团总部（圣奥中心商务大厦）座落于杭州CBD——钱江新城，办公情况比肩天下500强企业。

从精工打造第一件家具至今，圣奥产物已远销环球89个国度和区域，外洋展厅遍及环球多国的首都、经济中央、港口城市等，内销网点遍及天下二线以上城市，效劳的客户既有天下500强企业，如阿里巴巴、工商银行、恒大集团、腾讯、沙特阿美石油、农业银行、中石化、印度TATA、PESPI等，也有如WeWork、咪咕音乐、三只松鼠等立异行业俊彦。

圣奥文明|

圣奥任务

致力于用现代科技改进办公情况，进步人正在其中的温馨度，让办公更灵动、高效、富有兴趣，络续提拔用户的事情幸运指数。

JIT粗益消费

JIT果其运营效力极限化被美国学者赞誉为“粗益消费”，其中心在于整库存和快速应对市场转变。“只正在需求的时刻，按需求的量，消费所需的产物，快速应对市场，知足客户需求”。

1.  拉动式消费（客户导向）

2.  快速流转

3.  工序才能均衡

具有圣奥特征的粗益形式——JIT

不单单从低落单价、运用量上降本钱，还要络续收缩批示消费的信息流、收缩产物制造周期的什物流和收缩新产品研发设想工夫，加速现金流转速度，增添现金流量，从而增大收益。

圣奥集团粗益消费系统推动进程：

1.2008年7月21日-2009年2月，竖立粗益消费构造履行系统，从根蒂根基的6s管理做起；-80011js金沙娱城

2.2009年3月-2010年3月，履行粗益消费效力提拔模块：包罗柔性消费体系，实体取假造流水线竖立，平衡化同步化，快速换模取保护，现场IE取功课研讨，8大虚耗辨认取消弭等；

3.2010年4月至2010年12月，展开品格课题；

4.2011年1月至2011年8月，导入绩效管理；

5.2011年9月至今，履行并行开辟体系，周全展开粗益消费实战运用，履行全员周全改进。

6.全员改进连续停止中……

PDCA头脑

即工业化头脑形式，包孕制订企图( Plan ) 实行( Do ) 、深思、搜检( Check ) 、轮回操纵( Action ) ，PDCA 是处理生产管理题目的根基要领处理典范、多发性、慢性的消费题目。

圣奥PDCA流程：

1. 选定改进课题

2. 制订推动企图

3. 近况题目掌握

4. 剖析缘由

5. 设定改进目的

6. 决意改进思绪降，真先行改进案例

7. 肯定对策及实行

8. 剖析对策结果

9. 对策标准化

10. 预先管理实行

11. 检讨及后续企图

6S生产管理系统

6S是JIT生产管理体系的根蒂根基。现代企业的合作，已逐渐成以品格（产物、人、文明）为中心的合作，而以“整顿、整理、排除、干净、素养、平安”为要素的6S管理可谓为品格生涯中最根蒂根基的管理项目。实行6S管理有助于资助建立温馨明快的工场，保全无缺整齐的装备，造就文化朝上进步的员工。

整顿（SEIRI）——先对物品辨别要取不要物；决意要物的必须量；将不需要的物品和必须量之外的物品清算收工做区。

整理（SEITON）——物品分类后按“三定三要素”摆放；根据分类划地区线、定位线、做标识等。

排除（SEISO）——挑选适宜的排除器具；完全扫除尘土、油污、渣滓；清算落下物。

干净（SEIKETU）——污染源管理（不使尘土、油污、渣滓、落下物产死）；-澳门金沙游艺场经由过程一样平常业务去保持和固化。

素养（SHITSUKE）——遵照和实行决意的事变，改动本身一样平常行为习惯。

平安（SECURITY）—— 建立起安全生产的情况，正视成员安全教育-澳门金沙www7249con，时时刻刻皆有安全第一的看法，防患于未然。