圣奥集团有限公司(简称“圣奥”)建立于1991年,是一家集办公家具、生涯家居、置业投资于一体的企业集团。37层的集团总部(圣奥中心商务大厦)座落于杭州CBD——钱江新城,办公情况比肩天下500强企业。
从精工打造第一件家具至今,圣奥产物已远销环球89个国度和区域,外洋展厅遍及环球多国的首都、经济中央、港口城市等,内销网点遍及天下二线以上城市,效劳的客户既有天下500强企业,如阿里巴巴、工商银行、恒大集团、腾讯、沙特阿美石油、农业银行、中石化、印度TATA、PESPI等,也有如WeWork、咪咕音乐、三只松鼠等立异行业俊彦。
2002年投入使用 占地60亩
2010年投产 占地258亩
现代化生产基地
JIT果其运营效力极限化被美国学者赞誉为“粗益消费”,其中心在于整库存和快速应对市场转变。“只正在需求的时刻,按需求的量,消费所需的产物,快速应对市场,知足客户需求”。
1. 拉动式消费(客户导向)
2. 快速流转
3. 工序才能均衡
具有圣奥特征的粗益形式——JIT
不单单从低落单价、运用量上降本钱,还要络续收缩批示消费的信息流、收缩产物制造周期的什物流和收缩新产品研发设想工夫,加速现金流转速度,增添现金流量,从而增大收益。
圣奥集团粗益消费系统推动进程:
1.2008年7月21日-2009年2月,竖立粗益消费构造履行系统,从根蒂根基的6s管理做起;-80011js金沙娱城
2.2009年3月-2010年3月,履行粗益消费效力提拔模块:包罗柔性消费体系,实体取假造流水线竖立,平衡化同步化,快速换模取保护,现场IE取功课研讨,8大虚耗辨认取消弭等;
3.2010年4月至2010年12月,展开品格课题;
4.2011年1月至2011年8月,导入绩效管理;
5.2011年9月至今,履行并行开辟体系,周全展开粗益消费实战运用,履行全员周全改进。
6.全员改进连续停止中……
即工业化头脑形式,包孕制订企图( Plan ) 实行( Do ) 、深思、搜检( Check ) 、轮回操纵( Action ) ,PDCA 是处理生产管理题目的根基要领处理典范、多发性、慢性的消费题目。
圣奥PDCA流程:
1. 选定改进课题
2. 制订推动企图
3. 近况题目掌握
4. 剖析缘由
5. 设定改进目的
6. 决意改进思绪降,真先行改进案例
7. 肯定对策及实行
8. 剖析对策结果
9. 对策标准化
10. 预先管理实行
11. 检讨及后续企图
6S是JIT生产管理体系的根蒂根基。现代企业的合作,已逐渐成以品格(产物、人、文明)为中心的合作,而以“整顿、整理、排除、干净、素养、平安”为要素的6S管理可谓为品格生涯中最根蒂根基的管理项目。实行6S管理有助于资助建立温馨明快的工场,保全无缺整齐的装备,造就文化朝上进步的员工。
整顿(SEIRI)——先对物品辨别要取不要物;决意要物的必须量;将不需要的物品和必须量之外的物品清算收工做区。
整理(SEITON)——物品分类后按“三定三要素”摆放;根据分类划地区线、定位线、做标识等。
排除(SEISO)——挑选适宜的排除器具;完全扫除尘土、油污、渣滓;清算落下物。
干净(SEIKETU)——污染源管理(不使尘土、油污、渣滓、落下物产死);-澳门金沙游艺场经由过程一样平常业务去保持和固化。
素养(SHITSUKE)——遵照和实行决意的事变,改动本身一样平常行为习惯。
平安(SECURITY)—— 建立起安全生产的情况,正视成员安全教育-澳门金沙www7249con,时时刻刻皆有安全第一的看法,防患于未然。